如何做一名出色的公積金基層領導

　　領導工作是一門科學。“領導”一詞有兩層含義：一是帶領并引導朝著一定方向前進；二是擔任領導的人?！豆芾韺W基礎》認為：領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。領導工作，就是領導者在執行決策、組織、指揮、協調、控制等職能時所進行的活動。在公積金行業領域，每一名公積金領導都想成為一個出色、優秀的公積金領導。

　　在此，筆者根據多年的工作經驗和實踐，談談如何做一名出色的公積金基層領導，僅供大家參考。

　　一、基層領導的涵義

　　基層領導是相對于中、上層領導而言的，是指基層領導者在組織內去帶領、引導和影響被領導者為實現一定目標的行為過程?；鶎宇I導者，是指履行一定基層領導責任的人，是基層領導工作的主導者，指揮者和組織者。筆者所說的公積金基層領導主要是指住房公積金管理中心各管理部、各科室負責人。

　　二、基層領導工作的特點

　　一是執行性。執行是指依照政策、法令、決議、計劃和規定的原則、辦法辦事。住房公積金各管理部、各科室負責人在管理中心始終處于承上啟下的地位。承上，就是對管理中心集體決策的規章制度、目標任務進行最具體的傳達和貫徹。啟下，就是要按照管理中心決策、目標要求帶領其他員工具體地執行，為廣大繳存者服好務。

　　二是多重性。“上面千條線，下面一根針”。管理中心以及上級部門的許多工作都要落實到各管理部、各科室，上級部門的決策和工作部署，管理中心的工作目標等等都要通過基層來逐級實現。所以，各管理部、各科室是管理中心全部工作的縮影。

　　三是具體性?；鶎宇I導不脫離一線，同時還要解決基層許多具體問題，特別是住房公積金服務質量、規范管理、業務辦理等涉及員工和群眾切身利益的實際問題，所以公積金基層領導往往處于“兵頭將尾”的特殊地位。在員工中是“將”，在所有領導者中又是“兵”。各管理部、各科室負責人天天與群眾和員工、客戶、設施、服務打交道，所接觸的是員工和群眾中多樣的思想，要解決形形色色的問題。比如在公積金業務管理中，公積金基層領導一方面要具備業務管理知識和能力，有吃苦精神，用模范行為來當好“兵”的帶頭人；另一方面，又要在公積金業務管理一線指揮員工，協調解決好各種關系?？傊?，凡是基層的問題，事無巨細，都要公積金基層領導關心并幫助解決。

　　四是服務性。鄧小平同志說，領導就是服務。為人民服務，為群體的成員服務，為公共的使命和群眾的利益服務，是領導活動的價值取向和精神歸宿，是領導活動的本質，對共產黨的領導來說更是這樣。領導權力是人民賦予的，只能用來為人民服務。領導者僅僅是居于特定職位上的民意代言者和代理者，既要為員工和群眾揮旗幟、喊號子，又要為下屬端盤子、搭梯子。